抓緊落實各項工作 為完成全年任務(wù)努力拼搏
時間:
2021-10-25
9月28日下午，公司召開月度生產(chǎn)經(jīng)營會。會議由副總經(jīng)理曾周主持，公司總經(jīng)理劉吉順、副總經(jīng)理周弢，公司技術(shù)專家、全體中層管理人員參加會議。
會議表彰了2021年“中裝杯”青工技能比武大賽獲獎人員，外貿(mào)事業(yè)部王帥、機(jī)電事業(yè)部潘飛、外貿(mào)事業(yè)部張想分別獲得加工中心競賽組前三名；機(jī)電事業(yè)部蔡雙獲得數(shù)控車競賽組第一名，與會公司領(lǐng)導(dǎo)為獲獎選手頒發(fā)了榮譽(yù)證書及獎金。
9月份公司生產(chǎn)經(jīng)營方面產(chǎn)銷正常，回款指標(biāo)完成較好，但四項指標(biāo)與內(nèi)控目標(biāo)的序時進(jìn)度存在較大差距，會議要求各相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要密切跟蹤，真正將指標(biāo)、項目落實到人，壓力傳達(dá)，層層分解，確保年度經(jīng)營目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)。
會議指出，按照年中工作會的要求，公司“一企一策”推進(jìn)工作取得重大進(jìn)展，歷史遺留包袱減輕，發(fā)展向好。資產(chǎn)處置類、股權(quán)類等具體工作按計劃穩(wěn)步推進(jìn)，財務(wù)處、科技與規(guī)劃發(fā)展處等部門通過加強(qiáng)聯(lián)系，積極對接集團(tuán)，經(jīng)過努力，第一階段成效達(dá)到預(yù)期。與此同時，內(nèi)部資產(chǎn)處置實物類工作進(jìn)展相對緩慢，需各相關(guān)單位進(jìn)一步抓緊時間，統(tǒng)籌規(guī)劃，堅定信心，做好后續(xù)“一企一策”中的資產(chǎn)處置、股權(quán)處置、人員安置等工作。
會議還對組織人事、安全質(zhì)量、生產(chǎn)經(jīng)營等工作提出了具體要求。
組織人事工作方面：一是針對即將開展的2021年度員工年度考評工作，各部門要根據(jù)公司員工考核方案要求，組織成立考評小組，細(xì)化制定考評實施方案，做到定量與定性指標(biāo)相結(jié)合，聚焦員工崗位職責(zé)及領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)等落實情況，將考評結(jié)果運(yùn)用好，與年度績效、推先推優(yōu)等工作相結(jié)合，做到考核結(jié)果廣而告之。部門領(lǐng)導(dǎo)要與排名靠后的員工談心談話，肯定先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。二是以“中裝杯”青工技能比武為契機(jī)，聚焦人才培養(yǎng)，將技能出色、態(tài)度端正的員工培養(yǎng)成為一線中堅力量，做到“成熟一個帶紅一片”，提升一線人員的工藝水平和加工效率。
安全工作方面：一是在安全工作中，要強(qiáng)化安全教育，及時排除隱患，布置了8項具體工作。二是要重視疫情防控。不允許出國出境旅游，不允許進(jìn)入中高風(fēng)險區(qū)旅游，若有出省，須嚴(yán)格履行外出報備制度，遵守當(dāng)?shù)匾咔榉揽匾?。三是各單位要認(rèn)真落實公司安全保密保衛(wèi)管理制度，保密要害部門部位領(lǐng)導(dǎo)要在節(jié)前有針對性地開展安全保密保衛(wèi)教育，確保安全保密保衛(wèi)教育全員覆蓋，涉密載體做到及時回收、歸還，節(jié)日聚會不談?wù)摴旧婷軆?nèi)容，謹(jǐn)防節(jié)假日泄密。
生產(chǎn)管理方面：一是針對外貿(mào)事業(yè)部延期交付產(chǎn)品具體事項，要求組織人事處在公司總?cè)藬?shù)不增加的基礎(chǔ)上，加大對相關(guān)人員的調(diào)劑和培訓(xùn)，做好人員統(tǒng)籌調(diào)配；外貿(mào)事業(yè)部要進(jìn)一步優(yōu)化工藝方案，穩(wěn)步推進(jìn)新品試制，對成本和質(zhì)量改進(jìn)較大人員要及時給予肯定和鼓勵；生產(chǎn)管理處、審計與成本價格處要進(jìn)行專題分析，形成專題匯報，與后續(xù)完善資源調(diào)配掛鉤。二是各單位要結(jié)合在手任務(wù)進(jìn)行分析，啟動下一年任務(wù)安排，針對明年的計劃任務(wù)要細(xì)化指標(biāo)，對重點(diǎn)項目及生產(chǎn)組織中的重難點(diǎn)提前分析策劃、制定針對性措施，提升工作的計劃性和預(yù)見性，加大產(chǎn)品的前期物資準(zhǔn)備和調(diào)度，對生產(chǎn)過程中工作推諉、缺乏協(xié)同意識、主動性差的部門，充分利用經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核中的C值進(jìn)行考核，讓工作績效差單位有緊迫感。三是各營銷部門對于在手經(jīng)營項目要及時總結(jié)清理，不允許跨年度留存結(jié)轉(zhuǎn)。明年將執(zhí)行新的考核方式，各部門要按照新要求，站在新起點(diǎn)，全力去開拓市場。
質(zhì)量管理方面：質(zhì)量工作主動性明顯提升，針對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，從質(zhì)量處自身處罰開始，起到了嚴(yán)于律己的示范作用。要求進(jìn)一步強(qiáng)化管理權(quán)威，真正做到令行禁止。后期出現(xiàn)大于5萬元的質(zhì)量損失時，要分析原因并向總經(jīng)理辦公會報告，嚴(yán)格落實“雙歸零”的要求，對于質(zhì)量事故責(zé)任人要嚴(yán)格考核，讓主觀上不履行質(zhì)量職責(zé)的人成為“負(fù)面典型”。
會議還針對生產(chǎn)、質(zhì)量、安全每季度開展專項匯報、及時收集員工工時費(fèi)用、中干交流學(xué)習(xí)、預(yù)算工作等方面提出了具體要求。會議要求大家要進(jìn)一步強(qiáng)化投入產(chǎn)出分析意識，提升效率、效益；針對最近公司下發(fā)的制度，各單位要學(xué)習(xí)貫徹并提高制度執(zhí)行的嚴(yán)肅性。
會議還進(jìn)行了節(jié)前廉潔提醒，要求大家嚴(yán)格遵守中央八項規(guī)定精神，營造風(fēng)清氣正的節(jié)日氛圍。
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