聚焦“三個(gè)全面，三個(gè)著力”，加快邁向中南裝備高質(zhì)量發(fā)展新階段——中南裝備召開(kāi)2023年度工作會(huì)

時(shí)間:

2023-02-21

2023年2月4日上午，公司召開(kāi)2023年度工作會(huì)，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的二十大精神為指導(dǎo)，學(xué)習(xí)貫徹中國(guó)船舶2023年度工作會(huì)精神、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會(huì)議精神，落實(shí)公司二十一屆一次職代會(huì)要求，聚焦“三個(gè)全面，三個(gè)著力”，部署安排2023年度重點(diǎn)工作。

公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記劉吉順針對(duì)公司當(dāng)前面臨的形勢(shì)和任務(wù)，系統(tǒng)分析了存在的問(wèn)題，就強(qiáng)化年度方針目標(biāo)管理、扎實(shí)做好年度重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署，進(jìn)一步明確了各項(xiàng)工作要求、方法和指導(dǎo)思想。公司經(jīng)理層分別對(duì)各領(lǐng)域重點(diǎn)工作進(jìn)行了布置，提出了要求。會(huì)議由公司紀(jì)委書(shū)記熊耀武主持，公司中干以上領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)技術(shù)專(zhuān)家、基層主管60人參加會(huì)議。

會(huì)議要求，要強(qiáng)化方針目標(biāo)管理，通過(guò)多層級(jí)的目標(biāo)分解，保證公司上下思想認(rèn)識(shí)同步、目標(biāo)行動(dòng)一致，把有限的資源用到當(dāng)期的重點(diǎn)工作中，以高質(zhì)量發(fā)展為中心，以提質(zhì)增效為重點(diǎn)，提高協(xié)同效率，提高全要素生產(chǎn)率。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，圍繞年度方針，以年度目標(biāo)內(nèi)容為主線(xiàn)，抓好落實(shí)。

第一，進(jìn)一步優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)體系。一是加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)的基礎(chǔ)管理工作。要將2022年制定的相關(guān)制度流程及《營(yíng)銷(xiāo)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》等培訓(xùn)到位并督促執(zhí)行，在落實(shí)中持續(xù)改進(jìn);要開(kāi)展失標(biāo)分析工作，納入季度營(yíng)銷(xiāo)工作匯報(bào)內(nèi)容。二是提高重點(diǎn)客戶(hù)、重點(diǎn)項(xiàng)目的需求響應(yīng)能力。要穩(wěn)住老市場(chǎng)，側(cè)重開(kāi)發(fā)新裝備、新市場(chǎng)。新型裝備開(kāi)發(fā)時(shí)，要優(yōu)先聚焦于發(fā)揮公司的核心制造優(yōu)勢(shì)，加大售前的資源統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力度，技術(shù)中心、制造中心等參與部門(mén)，要始終聚焦有利于項(xiàng)目推進(jìn)，打破部門(mén)墻、提高協(xié)同效率。三是強(qiáng)化售后服務(wù)的管理，從組織架構(gòu)、職責(zé)界面、人員配備、制度建設(shè)等方面系統(tǒng)開(kāi)展工作。

第二，著力提升技術(shù)創(chuàng)新能力。技術(shù)中心要進(jìn)一步加大部門(mén)內(nèi)部融合力度，體現(xiàn)整合成效；要圍繞加快技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)、高質(zhì)量完成重點(diǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、提高技術(shù)準(zhǔn)備節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)率、快速推進(jìn)設(shè)計(jì)成本工作落實(shí)、建設(shè)維護(hù)好協(xié)同辦公系統(tǒng)等方面開(kāi)展好相關(guān)工作。

第三，著力提升全員的質(zhì)量履責(zé)能力。要持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量提升專(zhuān)項(xiàng)工程，提升全員的質(zhì)量意識(shí)和履責(zé)能力；質(zhì)量部要優(yōu)化檢驗(yàn)工作流程，督促落實(shí)“不接收、不制造、不流轉(zhuǎn)”不合格品的要求，快速建立質(zhì)量信得過(guò)個(gè)人的評(píng)聘機(jī)制。

第四，著力提升過(guò)程成本管控能力。要以預(yù)算管理和目標(biāo)成本管理為主要抓手，強(qiáng)化實(shí)際成本受控于目標(biāo)成本的控制力度，督促各部門(mén)各司其職，提升過(guò)程成本管控能力。

第五，夯實(shí)資產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)化資源布局。要鞏固“一企一策”的改革成效，持續(xù)推進(jìn)低效無(wú)效資產(chǎn)處置，優(yōu)化生產(chǎn)資源布局。

第六，持續(xù)提高基礎(chǔ)管理工作水平。生產(chǎn)管理工作要突出以年度策劃為綱，加強(qiáng)策劃完成率的統(tǒng)計(jì)應(yīng)用，加大物資準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、外協(xié)廠(chǎng)家的協(xié)調(diào)管控力度。安全環(huán)保工作要重點(diǎn)加強(qiáng)基地搬遷和工業(yè)園產(chǎn)線(xiàn)調(diào)整的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和隱患排查工作，確保雙重預(yù)防機(jī)制有效運(yùn)行；要加強(qiáng)和規(guī)范安全教育，持續(xù)改進(jìn)班前會(huì)管理，加快提升安全專(zhuān)業(yè)組的履職水平，堅(jiān)持落實(shí)節(jié)假日“六防十二條”的管控要求，確保年度安全環(huán)保指標(biāo)實(shí)現(xiàn)。保密（含密碼）管理工作要層層壓實(shí)保密管理主體責(zé)任，確保國(guó)家秘密安全。

第七，切實(shí)增強(qiáng)黨建引領(lǐng)保障作用。以學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神為首要政治任務(wù)，教育引導(dǎo)廣大黨員進(jìn)一步提高政治領(lǐng)悟力、政治判斷力、政治執(zhí)行力，強(qiáng)化“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，忠誠(chéng)擁護(hù)“兩個(gè)確立”，切實(shí)將學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為持續(xù)推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)力；持續(xù)推進(jìn)黨建工作與中心工作的深度融合，不斷強(qiáng)化曬促工作的督促、協(xié)調(diào)和閉環(huán)作用，深化“三基”建設(shè)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工為公司高質(zhì)量發(fā)展積極貢獻(xiàn)力量。

會(huì)議對(duì)2023年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、“兩金”壓降、“成本工程”、設(shè)備管理、技術(shù)創(chuàng)新等工作進(jìn)行了部署，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目提出了要求。

會(huì)議號(hào)召，新的一年里，公司全體職工要上下一心，緊密?chē)@ “三個(gè)全面，三個(gè)著力”方針目標(biāo)，鞏固改革成效，加大攻堅(jiān)力度，踔厲奮發(fā)，勇毅前行，積極應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，為推動(dòng)中南裝備加快邁向改革創(chuàng)新新階段積極貢獻(xiàn)力量！

會(huì)上，董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記劉吉順組織公司領(lǐng)導(dǎo)與各二級(jí)單位負(fù)責(zé)人共同簽訂了2023年度方針目標(biāo)責(zé)任書(shū)，要求各部門(mén)圍繞方針目標(biāo)責(zé)任書(shū)梳理明確的重點(diǎn)任務(wù)主動(dòng)履職、系統(tǒng)謀劃、擔(dān)當(dāng)作為，吹響了全面完成2023年度目標(biāo)任務(wù)的沖鋒號(hào)。

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